チーターにもっと速く泳げと言ってしまう

2009.03.06

経営・マネジメント

チーターにもっと速く泳げと言ってしまう

入野 康隆

【事業計画書の人事戦略のセクション】

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自分たちより優秀な人材が集まる仕組みをつくる
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自分より優秀な人材が集まる仕組みをつくると経営者は非常に楽です。

例えば、人材輩出企業として有名なリクルート。

創業者の江副さんは、社内で最も優秀な精鋭を人事採用部門に集めて
リクルート社自体への学生採用を担当させました。

江副さんから人事採用部門の指令は一点だけ。

「自分より優秀なヤツを採れ!」

ただでさえ優れた人材がもっと優れた人材を
あの手この手で必死で口説くので、
優秀な人材が集まらないわけがないですよね。

自分たちより優秀な人材が定着するには
・ 他人の才能にヤキモチを焼かない
・ 古株と優秀な新人をフェアに処遇する
などの難しい課題もありますが、
優秀な人材が働いてくれるような仕組みをいかに作るかが
経営者としては大切です。

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┃ ■■■■ 編集後記:手書きの手紙
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感想やご意見を電子メールでいただくことは多いのですが、
先日、手書きの手紙をいただきました。

内容も非常に参考になるご意見でしたが、
手書きでいただいたのがなんだか「おおぉ!」と嬉しかったです。

手書きって、時間かかるぶんだけ、想いがこもっている感じがするのです。

(入野)


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