『２年２ヶ月』以内に変革可能な企業の条件。

33年前、BMWが初めて「The Ultimate Driving Machine」のキャンペーンを打った時、
BMWのアメリカにおける輸入欧州車シェアは11位であった。今は１位である。
33年前、ペプシはコーラで二番手であった。今日、たくさんのコピーを経て尚、未だに２番手である。

ペプシのコピーは、平均して２年２ヶ月で変わる。

アメリカの平均的なＣＭＯの在任期間も、２年２ヶ月である。
雑誌Businessweekに於ける、
平均的な企業広告キャンペーンの期間も２年２ヶ月である。

１年やって芳しい成果がなかった・・・
もう１年頑張ってみて様子を見るが・・・大きな変化が見られない。
もう１年、このままなの？・・・そろそろ、辞めどき？
「２年２ヶ月」って、ビジネスの世界でも、変化が具体的に現れる期間として説得力がありそうだ。
ダメな方向に動いたときに、恋愛も、ビジネスも、３年まで待てない。
その具体的で、物理的な時間が「２年２ヶ月」ってことなのだろう。
ちなみに、日本の内閣の平均任期（再選は2つの内閣と計算）は、「1年4ヶ月」らしい。
安倍、福田、麻生・・・・「２年２ヶ月」待てない特例の連続だ。

ＩＢＭの名経営者と言われたT.Watson Jr.氏は、
企業が永遠の存在であるために守るべき３条件として、
１.信条を持て
２.信条を守り抜け
３.それ以外のことは全て変えてしまう勇気を持て　と遺しています。

ペプシの場合は、変わらないコカコーラに対して「変わることを信条」としているので、その戦略やキャンペーンがコロコロ変わることは良しだろう。
しかし、コロコロとトップが変わって、コロコロと企業メッセージが変わるのは、どうもいただけない。
きっと、今年はオバマ大統領誕生を受けて、「変革＝チェンジ」をスローガンに掲げている企業も多いかと思う。しかし、「企業の信条」を、この機会に確認したり、語らずして、ただ「変化」を叫んでいると・・・その変革は、きっと「２年２ヶ月」を待たずに終わる。うまくいかない。

33年変わらないというBMWの「The Ultimate Driving Machine」は、ほんとシンプルだ。まさしく、「信条」だ。

真に「変化」ができる企業とは、変わらぬ「信条」がある企業である。
そういう企業には、「２年２ヶ月」以内に、きっと成功が訪れる。