戦略をもう少し本質的に捉えてみる

　それが事業であり、その事業が、なんとか持続的競争優位を保持するための、打ち手の束を考え、実行するのが戦略ということですね。

　というと、ちょっと、リソースベーストビュー論者だ！と言われそうな気もしてきました。

　ただちょっと捻りますね。

　ちょっとわかりにくくなるかもしれません。ごめんなさい。

　「あなた」が外部環境を見ているように、外部環境もあなたを見ているんですね。そして、あなたのアクションは外部環境を変えていくと同時に、あなたのリソースを、あなた自身を変えていく。

　外部環境に対して、すごく大きなリソースでも、すごく小さなリソースでもなんらかの作用を起こすことによって、環境は変わっていく。

　静的なポジショニングの枠組みの中を、「あなた」が移動していくのではなく、そのポジショニングの枠組み全体に「あなた」が作用し、そして変化する外部環境もあなたに作用する。

　もし、こんなねじれた時系列変化を、変化の以前から２次元に記述できたらすごいですけど、多分記述しえないですよね。

　たいていは、結果から見た静的なポジションニングの枠組みを使ってコンサルタントはまことしやかにご説明するのでしょう。

　現在の取りうるポジションはリソースと一意に決まっていながら、打ち手を打ち始めた瞬間に、「あなた」のリソースと、「あなたが見る外部環境」は相互作用を開始し、変化する。

　時間を経て、結果的にポジショニングは変わっている。

　当たり前だ、と思いますか？それともわけがわかりませんか？

　ただ、こういうものの見方で、「あなたのリソース」と「外部環境」を眺めてみて、プランニングをしていくと、これまでと少し違ったプランができそうな、打ち手が打てそうな気がしてきませんか？

　今日はこの辺りで終わります。リソースベーストビューと、ポジショニングビューについては、また別の機会に解説しようと思います。

　それでは次回をお楽しみに。