ビジョナリーハンドブック(2)：毎日のパラドックス

具体的な例を挙げましょう。組織の規模についてです。

・組織は大きいほうがよい
・組織は小さいほうがよい

どちらが真理でしょうか、あるいは正解でしょうか？

答えは、どちらも真理であり、正解といえます。

組織は大きいほうが、
簡単には外界の変化の影響を受けにくく、
安定しています。

一方、組織は小さいほうが、
外界の変化に対して機敏に対応できます。

どちらにも優れた点（同時に弱点も）があるので
どちらが正しい、間違っているということは言えません。

もちろん、時と場所、場合によって、
どちらがより最適かというのはありますけどね。

さて、ビジョナリーハンドブックでは、

日々直面する矛盾＝
毎日のパラドックス（Paradoxes of The Everyday）

として以下の７つのパラドックスを挙げています。

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１　価値のパラドックス
- The Paradox of Value -

２　規模のパラドックス
- The Paradox of Size -

３　時間のパラドックス
- The Paradox of Time -

４　競争のパラドックス
- The Paradox of Competition -

５　行動のパラドックス
- The Paradox of Action -

６　リーダーシップのパラドックス
- The Paradox of Leadership -

７　レジャーのパラドックス
- The Paradox of Leisure -

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今回は、この７つのパラドックスそれぞれについて
ポイントを簡単にご紹介しておきます。

１　価値のパラドックス

商品が本来の持っている固有の価値は、
ますます低下している。

商品の価値は、
ニーズの有無やニーズのタイミングで決まる。

２　規模のパラドックス

あなた（会社）が大きければ大きいほど、
小さくならなければならない。

一方、あなた（会社）が小さければ
小さいほど、大きく見えなければならない。

３　時間のパラドックス

光の速さでは何も起こらない。

短期的な成功のためには、
長期的に考える必要がある。

現在は未来に抵抗する。
したがって、現在と未来の両方を
同時に考慮しなければならない。

４　競争のパラドックス

あなたの最大の競合は、
あなた自身の未来に対する見方である。

敵は、外側だけでなく内側にもいる。

５　行動のパラドックス

あなたは、手に入らないとわかっているものを
目指さなければならない。