若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

「良いリーダー」の定義は、すでに変わっている

現代の企業を取り巻く環境は、昭和とはまったく違う。

市場の変化は速く、過去の成功体験は短期間で陳腐化する。働く人の価値観は多様になり、転職は珍しいものではなくなった。専門性は細分化し、上司が部下よりすべてに詳しいという前提も崩れている。

さらにAIの普及によって、知識を持っていること自体の価値も変わり始めている。情報を集めること、資料を作ること、数字を整理すること、定型業務を管理すること。それらのかなりの部分をAIが支援し、場合によっては代替していく。

つまり、私たちが目の前にしているのは、単なるマネジメント手法の流行の変化ではない。

リーダーとは何をする存在なのか、その定義そのものが変わりつつあるのである。