若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

若手は、最初からリーダーになりたくないわけではない

興味深いのは、入社直後の若者たちの多くが、必ずしも管理職を拒絶しているわけではないという点である。

東京商工会議所の2025年度新入社員調査では、「管理職を目指したい」と答えた人は59.0％で、「目指したくない」の41.0％を上回った。2026年度調査でも「目指したい」は60.5％であり、少なくとも入社した瞬間から「自分は管理職にならない」と決めている若者が多数派というわけではない。

この事実は重要である。

なぜなら、もし入社時点では一定の期待を持っていた若者が、会社で働く中で管理職への魅力を失っていくのだとしたら、問題は若者の内側だけにあるとは言えないからだ。

若手社員は、管理職という仕事を人事制度の説明資料だけで理解しているわけではない。毎日、目の前にいる上司を見ている。どのように仕事をし、どのように部下と関わり、どのような表情で働き、どれほど裁量を持ち、どれほど疲弊しているのかを見ている。

そして、その姿を通じて、自分の未来を想像する。

「自分も、いつかああなりたい」と思うのか。

それとも、「自分は、ああはなりたくない」と思うのか。

人は肩書きに憧れるのではない。その肩書きを持って生きている人の姿に憧れるのである。