若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

若手を変える前に、今いるリーダーが変わる

だから、若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるために、本当に必要なことは何か。

若手にもっと出世意欲を持たせることではない。

管理職候補者研修を増やすことだけでもない。

まず必要なのは、今いるリーダー自身が、自分のリーダー観を問い直すことである。

自分が答えを持つことに価値を置きすぎていないか。自分と異なる意見を、本当に歓迎できているか。人を管理対象としてではなく、可能性を持つ存在として見ているか。自分が成果を出すことだけでなく、人が育ち、チームが継続的に成果を生み出せる条件をつくっているか。そして、自分の成功体験を、次世代に押しつけるのではなく、次世代の可能性を広げるために使えているか。

ここまで問わなければならない。

なぜなら、若手が見ているのは、会社の人材育成方針ではなく、目の前にいるリーダーの背中だからである。