若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

「自分が成功する」から「自分のあとに何を残すか」へ

そして、私はここに、リーダーとしての成熟に関わる最も大きな転換があると思っている。

昭和型のキャリアでは、昇進すること自体が成功の象徴だった。

課長になる。部長になる。役員になる。給与が上がり、権限が増え、より大きな仕事を任される。

もちろん、それ自体に価値がないわけではない。

しかし、リーダーとして成熟していけば、問いは少しずつ変わっていくはずである。

「自分はどこまで上がれるのか」ではなく、「自分は何を残せるのか」。

自分が育てた人、自分がつくった文化、自分が残した知恵、自分が育てた次世代のリーダー、そして、自分たちの仕事によって社会に届けた価値。そこに、リーダーという仕事の本当の醍醐味があるのではないだろうか。