心理的安全性は「優しさ」ではありません――育て方を間違えると、逆に弱くなります

2026.05.13

組織・人材

心理的安全性は「優しさ」ではありません――育て方を間違えると、逆に弱くなります

齋藤 秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事

心理的安全性は、“優しさ”ではありません。 そして、先に完成している“土台”でもありません。 心理的安全性は、チームが学習し、挑戦し、成長していく過程で「育つもの」です。 だから順番を間違えると、こうなります。

心理的安全性の本質は「相互支援が回っている状態」

私が現場で見てきた結論を言います。
心理的安全性の正体は、空気の雰囲気ではなく、相互支援の技術です。

言い換えると、
「困った時に、早く言える」
「言った時に、責められず、支援が返ってくる」
「支援が返ってくるから、次はもっと早く言える」
この循環が回っている状態です。

これは、チームビルディングメソッドで言えば、まさに3つの壁の“関係性の壁”です。
関係性の壁を、相互評価→相互アドバイス→相互支援で磨いていく。
ここをすっ飛ばして「安全にしよう」と願っても、実体は育ちません。

Ads by Google

齋藤 秀樹

株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事

富士通、SIベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。

フォロー フォローして齋藤 秀樹の新着記事を受け取る

一歩先を行く最新ビジネス記事を受け取る

ログイン

この機能をご利用いただくにはログインが必要です。

ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。

パスワードをお忘れの方

フェイスブックのアカウントでもログインできます。

INSIGHT NOW!のご利用規約プライバシーポリシーーが適用されます。
INSIGHT NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。