2026.05.13
心理的安全性は「優しさ」ではありません――育て方を間違えると、逆に弱くなります
齋藤 秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
心理的安全性は、“優しさ”ではありません。 そして、先に完成している“土台”でもありません。 心理的安全性は、チームが学習し、挑戦し、成長していく過程で「育つもの」です。 だから順番を間違えると、こうなります。
心理的安全性の本質は「相互支援が回っている状態」
私が現場で見てきた結論を言います。
心理的安全性の正体は、空気の雰囲気ではなく、相互支援の技術です。
言い換えると、
「困った時に、早く言える」
「言った時に、責められず、支援が返ってくる」
「支援が返ってくるから、次はもっと早く言える」
この循環が回っている状態です。
これは、チームビルディングメソッドで言えば、まさに3つの壁の“関係性の壁”です。
関係性の壁を、相互評価→相互アドバイス→相互支援で磨いていく。
ここをすっ飛ばして「安全にしよう」と願っても、実体は育ちません。
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株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
富士通、SIベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。
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