求められる仮説検証(8)仮説検証が定着すると戦略プロジェクトと組織はどう変わるのか

2025.11.19

経営・マネジメント

求められる仮説検証(8)仮説検証が定着すると戦略プロジェクトと組織はどう変わるのか

日沖 博道
パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

戦略プロジェクトにおいて「仮説検証」が組織全体の標準的な実践(プラクティス)として定着したとき、プロジェクト現場での最適化に加え、組織の意思決定の質と学習が着実に進化していることに気づくだろう。

6)結果として合理的なプロジェクトが増え、全体としてのパフォーマンスが上がる好循環が生まれる

検証に基づく合理的な意思決定が組織全体に広がることで、「なんとなく良さそう」という直感や過去の成功体験に頼った非合理的な判断が減少し、市場のデータや顧客に関するインサイトや直接ヒアリングに基づいた、地に足のついた戦略が推進されるようになる。

これにより、プロジェクトの成功確率や投資対効果(ROI)が全体として向上し、組織の競争力とパフォーマンスが持続的に強化されるという望ましいスパイラルが生まれる。

3.結び

仮説検証の定着は、単に個々のプロジェクトの成功確率を高めるというミクロな効果に留まらず、組織の意思決定の質、会議の生産性、そして学習能力という、組織の根幹を成す要素を劇的に進化させるマクロな影響をもたらす。これは、「戦略的思考」を個人のスキルから「組織の文化・システム」へと昇華させるための、極めて重要な進化プロセスだと言える。

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日沖 博道

パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

「世界的戦略ファームのノウハウ」×「事業会社での事業開発実務」×「身銭での投資・起業経験」。 足掛け38年にわたりプライム上場企業を中心に300近いプロジェクトを主導。                     ✅パスファインダーズ社は大企業・中堅企業向けの事業開発・事業戦略策定にフォーカスした戦略コンサルティング会社。AIとデータサイエンス技術によるDX化を支援する「ADXサービス」を展開中。https://www.pathfinders.co.jp/                 ✅第二創業期の中小企業向けの経営戦略研究会『羅針盤倶楽部』を主宰。https://www.facebook.com/rashimbanclub/

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