「調達管理」の記事一覧

2012.08.07

貴方達がやっているのは「調達事務」であって「調達」ではない

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

4月から調達・購買業務に関わるセミナーや企業向け研修、調達・購買部門改革に関する相談などが続き、改めて調達・購買業務の価値について考える機会が多かった数か...

2011.07.26

評価するだけでなく、発注者も受注者から評価された方が良い

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

日経コンストラクションが「発注者実力ランキング2011」を7月11日号の特集記事に掲載した。 記事の主旨は、普段は受注者を一方的に評価してばかりの公共事...

2011.06.29

価値の源泉こそ内製化 - ニッセン

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

調達というとついつい外部から購入することを考えがちである。しかし、内部から調達することも忘れてはいけない重要な調達手段の一つである。今回はニッセンHDの物...

2011.06.23

ルネサスが外部委託するモノの技術蓄積に投資する理由

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

ルネサスエレクトロニクスが、自らは製造せず生産委託する予定の次世代半導体の製造技術を共同開発する国際企業連合に参加する。なぜ、自らは手掛けないものの製造技...

2011.06.01

デザインで意識させずにマネジメント - JR東日本

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

デザインには、利用者に意識させずに強制的に正しい行動をするよう促す力がある。そうしたデザインの力を上手く利用すれば、従業員やお客様など、あまり口うるさく言...

2011.05.25

相手のオペレーションの理解で交渉優位に

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

交渉ではついつい自分の目的達成ばかりに気を取られ、相手がなぜこちらが望んでいるものを出せないのかまで気が回らないことが多々ある。今回は、相手のオペレーショ...

2011.05.10

供給不足時代に対処する - ユニ・チャーム

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

東日本大震災で懸念されている原材料・部品調達難。モノ余りの時代とつい最近まで言われていたことからは信じられないかもしれないが、実はそれ以前から企業レベルで...

2011.04.19

似て非なるリスクマネジメントと危機対応

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

前回、震災を理由にジャストインタイム生産(JIT)を見直し、在庫を積み増すのは止めた方が良いというお話をした。震災を機に、JITを止め、在庫を積み増すとい...

2011.04.12

震災を機に、JITを見直し、在庫を積み増すべき?

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

東日本大震災の影響でサプライチェーンが寸断され、多くの企業が供給停止になっていることを受け、効率・利潤追求を目指し在庫を極限まで減らすジャストインタイムの...

2011.04.05

危機の対処に必要なのは、一丸になっての危機の対処への集中

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

まだ福島第1原子力発電所の事故処理は予断を許さない。また、東京電力管内の電力需給ギャップ解消の目途も立っていない。こうした中で、我々個々人が事態の収束、復...

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