「業務改革」の記事一覧

2015.10.28

現場の意見を聞かない力

泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

「いろいろ問題がある部署だから、○○さん頼みますよ」 そう言われ、新任のマネージャーであるあなたは、部署の改革を 進めようと意気込んでいます。

2010.07.13

期待も投資もしなければ良い仕事がされる筈がない

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

弊社では、この度、日本の調達・購買業務の現状と課題を明らかにする調査を行い、結果を「2010年ストラテジックソーシングベンチマーキング調査結果」として先週...

2009.11.29

その仕組みは本当に必要ですか?という問いをつらつら考える

伊藤 達夫 / THOUGHT&INSIGHT株式会社 代表取締役

仕組み化することはいいことだ!と思っている人がいっぱいいるような気がする今日この頃。仕組みが本当に必要な場合の判断ってなんだろう?を考えてみます。

2008.12.22

7Sの使い方

伊藤 達夫 / THOUGHT&INSIGHT株式会社 代表取締役

あまり流行りませんし、使わないですし、理解されていないフレームワークですが、名前だけは有名な7Sというフレームワークがあります。私は意外と提案書に使ったり...

2008.03.21

CIO主導?現場主導?どちらの業務改革も私は大嫌いだ!

伊藤 達夫 / THOUGHT&INSIGHT株式会社 代表取締役

敢えて言います。私は「CIO主導の業務改善」というのも、「現場主導の業務改善」というのも、どちらもイデオロギー的な気がして、嫌いです。イデオロギーはどうで...

2008.02.18

ベストプラクティスによる属人性排除の幻想

伊藤 達夫 / THOUGHT&INSIGHT株式会社 代表取締役

 業務のシステム化は経営の大きな課題ではあります。私も、業務改革プロジェクトに、何度か携わったことがあります。ただ、その本質的な部分に対する理解に基づいて...

2007.05.04

つぶれる店と繁盛する店

松尾 順 / 有限会社シャープマインド マーケティング・プロデューサー

私の事務所の隣のビル1階にあったスペイン料理店が、 最近店を閉めたようです。 まだ、開店して2年ほどでした。

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