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2010.01.13
組織活性化④ 組織の慣性
大きな組織であればあるほど、急は方向転換、改革にはズレが発生します。やろうと思っていることになかなか事実がついて来れず、このズレは広がっていきます。
4️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第4章】
5️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第5章】
リスキリングは、誰のための学びなのか ――「市場価値を高め続けなければ生き残れない社会」の、その先へ
6️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第6章】
地方Fラン大学vs都会三流大学
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