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2013.04.13
あなたは、「優しい上司」か? それとも、「厳しい上司」か?
鬼本 昌樹 / 戦略人財コンサルタント 代表
部下を持つ管理者の共通した思い込みがある。 多くの管理者は、その思い込みから抜け出せないまま、部下とコミュニケーションを取り続けている。 部下と本気で向き...
2008.12.15
褒める派ですか?叱る派ですか?
伊藤 達夫 / THOUGHT&INSIGHT株式会社 代表取締役
先日、褒める派ですか?叱る派ですか?と言われて、「相手と場合に合せます」と答えてちょっと場がしらけました。ごめんなさい。でも、メンタルヘルスの知見から行け...
高齢期の幸福感を左右する、「賢い適応」と「ダメな適応」とは?
研修は目的ではない。手段である。 ――この当たり前を実践できている企業人事部が、どれほどあるのか。
確認を重ねても、なぜ間違いは減らないのか:人を足す前に、誰が何を見るかを決める
始めた仕事は、誰がやめると決めるのか:報告や会議が減らない理由
思考格差 ――「知的である」という意味
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