「リスクマネジメント」の記事一覧

2015.07.15

「スター社員の仕事術」~何が障害になるかを考える(前編)~

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

前回の記事で「5年後の成功イメージを持つ」ことの必要性についてお話しました。描いただけでうまくいくわけではありません。必ず、行く手を阻む「障害」となること...

2012.07.26

正直・公平こそ最強の戦略!

寺西 隆行 / (株)Z会 教室事業部特命職

隠しても、バレます。そんな時代です。 企業戦略上で考えても、最強なのは、正直・公平であることだと思います。

2011.08.15

天井にも軽さを - 日本科学未来館

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

目を少し上に向けてみよう。部屋の中にいれば、天井が見えるだろう。その天井が落ちてきたら危ない。普通ならば、そこで天井を補強して落ちないようにする。しかし、...

2011.06.01

デザインで意識させずにマネジメント - JR東日本

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

デザインには、利用者に意識させずに強制的に正しい行動をするよう促す力がある。そうしたデザインの力を上手く利用すれば、従業員やお客様など、あまり口うるさく言...

2011.05.10

供給不足時代に対処する - ユニ・チャーム

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

東日本大震災で懸念されている原材料・部品調達難。モノ余りの時代とつい最近まで言われていたことからは信じられないかもしれないが、実はそれ以前から企業レベルで...

2011.04.27

ペットボトルのキャップ共通化に見る震災後のSCの行方

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

経営、マネジメントに携わる者にとっての最近の関心事の一つに、東日本大震災後、調達品の需給バランス、サプライチェーン(SC)がどう変わるのかというものがある...

2011.04.19

似て非なるリスクマネジメントと危機対応

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

前回、震災を理由にジャストインタイム生産(JIT)を見直し、在庫を積み増すのは止めた方が良いというお話をした。震災を機に、JITを止め、在庫を積み増すとい...

2011.04.05

危機の対処に必要なのは、一丸になっての危機の対処への集中

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

まだ福島第1原子力発電所の事故処理は予断を許さない。また、東京電力管内の電力需給ギャップ解消の目途も立っていない。こうした中で、我々個々人が事態の収束、復...

2010.10.05

中国は存在しないものと考えてみる

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

まずは中国に拘束されている高橋定氏の無事と早期解放を願う。 尖閣諸島沖での中国漁船船長逮捕を端とする中国政府の不当な振る舞いを受け、今回は、調達・購買を...

2010.07.20

日立の納期遅れでライン停止「お客様は神様、ではなくお客様」

中ノ森 清訓 / 株式会社 戦略調達 代表取締役社長

日産自動車は、日立製作所から調達しているエンジン制御部品の入荷遅れのため、国内4つの完成車工場で3日間の操業停止を決めました。 これを単なる景気回復時の...

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