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2009.04.26
問題解決っていうフレームはあんまり・・・
伊藤 達夫 / THOUGHT&INSIGHT株式会社 代表取締役
問題を解決するんだ!と絶叫する経営者や煽るコンサルタントがたくさんいて困ります。あんまり枠組みとしてよろしくないです。マチュリティが高くない組織でこれをや...
2009.01.28
例外を探してみる
泉本 行志 / 株式会社アウトブレイン 代表取締役
組織の一員である以上、必ずしも自分の得意分野、これまでの経験が直接活かせる領域でチャンスが与えられるとは限りません。
2008.07.16
問題の分析をやめてみる
問題が発生したら、まずその問題を分析し、根本原因を特定して、解決策を検討する。 これは我々コンサルタントが通常行うプロセスです。しかし、問題を分析すればす...
AIエージェント普及後、グルメサイトはどうやって生計を立てるのか
大学という組織:舵の無いタンカー
2️⃣【AI時代の必須スキル】なぜ優秀な人ほどPM思考を学ぶのか②
人が育たない会社ほど、採用に逃げる ――離職が止まらない企業に必要なのは「人を採る力」ではなく「人が育つ器」である
学ばない人間による老害が、この国を覆っている 年齢ではない。更新を拒む在り方が、社会を腐らせる。
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