2015.10.01

Googleも採用！採用ミスマッチを防ぐ「構造化面接法」を実践する3つの重要ポイント

HRレビュー 編集部 / 株式会社ビズリーチ

臨床心理学に基づいた面接方法「構造化面接」実践ポイントをご紹介します。 面接官によって評価にバラつきが出ることを避けるべく、Googleでは「同じポジシ...

2015.10.01

同一労働・同一賃金の幻想

株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 / 株式会社新経営サービス

「同一労働・同一賃金」　同じ価値の仕事内容であれば、同じ賃金にしなさい、という考え方です。 どこかで聞いたことはあるが、深く意味を考えたことのある人は少...

2015.09.29

チームビルディングシリーズ：安全な場１　　　「本音が言えなければチームではない！」

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

チームを創る上でのステップ“チームを機能させるための中核「安全な場」について４回に渡ってお伝えします。第１回目の今回は、本音が言えない組織の問題点について...

2015.09.25

健康サービス品質向上へのアプローチヒント

大川 耕平 / 株式会社スポルツ 代表取締役

組織の成功循環モデルというダニエル・キム教授（MIT）が提唱した理論があります。組織の最適化には構成員の変化が必要なわけですがそこに存在する作用のあり方で...

2015.09.24

最新データから見えてくる中小・中堅企業の人材事情まとめ

HRレビュー 編集部 / 株式会社ビズリーチ

中小企業庁や厚生労働省から発表された最新データをもとに、日本の中小・中堅企業が抱える人材事情を比較・分析しました。さらに加速する人材獲得競争のなかで、企業...

2015.09.20

なぜ、優秀な人材を集めても、まともな問題解決ができないのか？

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

優秀な人間が一人で問題解決をするのであれば、それなりの結果を作ることができる。しかし、優秀な人間が集まっているにも関わらず、まともな解決策を生み出せないの...

2015.09.18

【変革を科学する#10】共感か反感か

森川 大作 / 株式会社インサイト・コンサルティング 取締役

変革をスムーズに進めるために、共感者を募ることが必要です。そもそも共感とは何かという部分から紐解いて考えてみましょう。

2015.09.18

採りたい人が採用できない、就職したい会社に行けない。その理由。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

面接官も応募者も「一を聞いて十を知る」ような姿勢で、十分に相互理解をしないまま選択しあっているからミスマッチが生じるのは当然だ。

2015.09.16

優秀人材は2～3年かけて口説くことも。人材採用の革命的手法「タレントプール」という考え方

HRレビュー 編集部 / 株式会社ビズリーチ

マッキンゼー・アンド・カンパニーが1997年から2000年にかけて、主にアメリカで実施した人材の獲得・育成に関する調査結果をまとめた『ウォー・フォー・タレ...

2015.09.15

「尊敬する人物は親です」という答えが損な理由

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ 　東北大学特任教授／人事コンサルタント

面接でかつてはよく聞かれた質問に「尊敬する人物は誰ですか？」というものがあります。最近は思想信条の調査につながりかねないという理由で、聞かれる率はかなり減...