2015.04.01

新入社員研修考～スキルとマナー習得を超えて伝えるべきこと

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

新入社員研修においては、たしかに最低限のマナーとスキル、心構えを教え込んで現場に送り出すことが不可欠です。が、20代である彼らの１年１年の成長と不安は著し...

2015.03.30

“働き続けたい職場”の実現に知恵とカネを使え

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

「うちの業界は３Kだから」と端から諦めているようなら、人材獲得競争での負け組は確実。思考停止せずに知恵を働かせ、要所にカネを使えるかどうかが分かれ目だ。

2015.02.24

老いそびれる人々

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

ＮＰＯ法人「老いの工学研究所」のＨＰに掲載したコラムを転載しました。

2015.01.13

「日本企業にはチームがない」 – 顧客ロイヤルティ向上に不可欠なチーム力アップ

松尾 順 / 有限会社シャープマインド マーケティング･プロデューサー

顧客ロイヤルティ向上のためには、カスタマージャーニーを構成するあらゆるタッチポイントにおいて、最大の顧客満足を提供することが必須です。 このためには...

2014.11.18

人事出口戦略シリーズ⑥人事出口戦略における戦術（制度）とは？

成田 一夫 / 株式会社たまゆら 事業部長

人事出口戦略シリーズの最終回。人事出口戦略の必要性とその戦術（制度）についてまとめています。

2014.11.01

人事出口戦略シリーズ⑤人の出会いと別れは不可分にして表裏一体

成田 一夫 / 株式会社たまゆら 事業部長

人事出口戦略シリーズの５回目。今回は、人の出会いと分かれについてです。

2014.10.26

人事出口戦略シリーズ④人事出口戦略に基づく新型雇用形態の増加

成田 一夫 / 株式会社たまゆら 事業部長

人事出口戦略シリーズの４回目。今回は新雇用形態の増加についてです。

2014.10.05

地方創生の具体策【ファミリー就職】古くて新しい温故知新の働き方と15のメリット

成田 一夫 / 株式会社たまゆら 事業部長

突然に降って湧いて出た地方創生は、消費増税を宣告するための布石。地方創生の本質は、住民の奪い合い。何をして地方創生は成功といえるのか？雇用なき成長を実現さ...

2014.09.27

人事出口戦略シリーズ③人事戦略の入口には熱心で出口には無関心

成田 一夫 / 株式会社たまゆら 事業部長

人事出口戦略シリーズの３回目。今回は人事戦略の入り口と出口についてです。

2014.09.23

「成長」は目的ではない～「VITM」を転回せよ

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

私たちは必ずしも「成長するぞ」と思って成長するわけではない。“結果的に”成長しているというのが実態である。「成長欠乏不安症」の読者に、「VITMモデル」と...