実行するビジネス・パーソンは何が違うか　 ③結果の出ないリーダーは、自分に甘く他人に厳しい？

しかし、リーダーとして、減収減益の原因を自分自身ではなく、チームメンバーの行動力・実行力の不足に求めているならば、その組織/チームが減収減益になるのは当然の帰結だろう。また、裏を返せば、減収減益組織の中でも、チームメンバーの行動力・実行力は、「ある」と答えたリーダーであれば、戦略次第では、浮上の可能性が高いと考えてもいいかもしれない。

あなたの周囲にも「自分は日々忙しく動き回っているのに、部下が動いてくれない」と言っているリーダーはいないだろうか。

そして、当然そうしたリーダーに対するチームメンバーからの評価は、かなり低いものとなるのも容易に想像できるし、そうした言動をあなたも頻繁に見聞きするだろう。

自分への評価が低い約4割のリーダー、そして、自分への評価よりもチームメンバーへの評価を低くつけた約2割のリーダー（全体分母の中では約1割）、つまり全体でも約半数のリーダーが行動力・実行力に問題を抱えていることになる。

今回の調査で、自分の組織は増収であると答えたリーダーが、約4割いたことを考えれば、この数値の一致は単なる偶然とは思えない。

次は、行動力・実行力がある状態というのは、どのような状態を指すのか、こちらもアンケート調査結果を使って考えてみたい。