コミュニケーションが難しいメンバーを動かす３つの原則

　・仕事の管理項目を定義し、工数や品質水準のレベルを合わせる。
　・報告・連絡・相談のタイミングやフォームを決め、確認の手順を合わせる。

多様性の進展は待ったなし！　目指すべきは、チーム全体の生産性向上

　好むと好まざるとに関わらず、あなたは、コミュニケーションが難しいチームメンバーと協力して、プロジェクトのＱＣＤを達成しなければなりません。そのためには、多様な背景や行動特性をもつチームメンバーに動いてもらい、チーム全体の生産性を向上させる、「攻めのダイバーシティ・マネジメント」が必要です。

　次回からは、具体的なツールやプロセスを、さまざまな事例を交えて解説します。ぜひ、あなたのプロジェクトにも役立ててみてください。