ソーシャル時代のリーダーの条件は『己を知る』

2012.11.08

経営・マネジメント

ソーシャル時代のリーダーの条件は『己を知る』

石塚 しのぶ
ダイナ・サーチ、インク 代表

昨今、アメリカのビジネス界で新たな経営ツールとして注目を浴びる『戦略的企業文化』。「戦略的企業文化経営」に着手する上で第一歩となるのが、経営者自身が「己を知る」ことですが、今日はザッポス社CEOトニー・シェイ自身の「パーソナル・コア・バリュー」を紹介。

近年、アメリカのビジネス界では、企業が自社の文化をなりゆきに任せるのではなく、戦略的に設計して育成するという「戦略的企業文化」の取り組みが注目されています。全社員のベクトルを合わせることによってもたらされる結束力の向上や現場での意思決定の実践などが、企業力の増強という成果にもつながっています。

『戦略的企業文化』を組み立てる上での基盤となるのは、企業の社会的存在意義である「コア・パーパス」「コア・バリュー(中核的価値観)」です。戦略的な企業文化を築こうという際には、まず、「わが社は何のために存在しているのか(どんな価値を社会にもたらすのか)」、そして、「会社全体でどういう価値観を共有して意思決定や行動のものさしとしていくのか」を会社ぐるみで考え、定義する必要があります。

「会社ぐるみで」考えることはもちろん重要ですが、コア・パーパスやコア・バリューには所詮、創設者や経営者の思いが色濃く投影されるものです。ですから、企業のリーダーがまず今一度我が身を振り返り、自身のコア・パーパスやコア・バリューを明確に定義することが第一歩になります。

アメリカのビジネス界で「企業文化」や「コア・バリュー」という言葉を一般化するきっかけをつくったのが靴ネット通販(昨今ではアパレルなどにもカテゴリーを広げていますが)のザッポスであり、CEOであるトニー・シェイの貢献が大きいといえます。そのトニーは、2013年10月に控えた本社移転を機に、ラスベガスのダウンタウンを「情熱のコミュニティ」によって活性化するというまったく新しいタイプの都市計画/町おこしに取り組んでいますが、このメガ・プロジェクトについてリサーチをしていた際に、偶然、トニー自身のパーソナル・コア・バリューに行き当たりました。

以下がその8項目です。

1. 一人では達成できない大きな目標に皆で取り組む
2. 共同体のつながりを育む
3. 情熱をもって生きる
4. 常にビジョンをもつ
5. 自分らしくある
6. いつ何時も意義を考える
7. PLUR(ピース、ラブ、ユニティ、リスペクト)
8. 経験は物よりも尊い

皆さんならこの中のどれがご自身のコア・バリューと重なりますか。
私なら、「情熱をもって生きる」でしょうか。
トニーというのは本当に飾り気のない人で、普段はたいてい、ザッポスのロゴ入りTシャツにジーンズといういでたちですが、物にこだわらない反面、人を「びっくりさせたり、驚かせる」のが大好きで、ザッポスが取引先や社員を集めて年一回行う盛大なパーティではいつも奇想天外なサプライズを用意しています。これは、「経験は物よりも尊い」の反映であるといえるでしょう。

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石塚 しのぶ

ダイナ・サーチ、インク 代表

ダイナ・サーチ、インク代表 https://www.dyna-search.com/jp/ 一般社団法人コア・バリュー経営協会理事 https://www.corevalue.or.jp/ 南カリフォルニア大学オペレーション・リサーチ学科修士課程修了。米国企業で経験を積んだのち、1982年に日米間のビジネス・コンサルティング会社、ダイナ・サーチ(Dyna-Search, Inc.)をカリフォルニア州ロサンゼルスに設立。米優良企業の研究を通し、日本企業の革新を支援してきた。アメリカのネット通販会社ザッポスや、規模ではなく偉大さを追求する中小企業群スモール・ジャイアンツなどの研究を踏まえ、生活者主体の時代に対応する経営革新手法として「コア・バリュー経営」を提唱。2009年以来、社員も顧客もハッピーで、生産性の高い会社を目指す志の高い経営者を対象に、コンサルティング・執筆・講演・リーダーシップ教育活動を精力的に行っている。主な著書に、『コア・バリュー・リーダーシップ』(PHPエディターズ・グループ)、『アメリカで「小さいのに偉大だ!」といわれる企業のシンプルで強い戦略』(PHP研究所)、『ザッポスの奇跡 改訂版 ~アマゾンが屈した史上最強の新経営戦略~』(廣済堂出版)、『未来企業は共に夢を見る ―コア・バリュー経営―』(東京図書出版)などがある。

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