貴方達がやっているのは「調達事務」であって「調達」ではない

調達・購買部門が期待されないというのは残念だが、現状を正しく認識しないことには問題解決を図れない。一方で、これらの企業は調達・購買業務の重要性を正しく認識しているので、その認識を持ち続ける限り、望まれている調達・購買部門がやがては実現するだろう。特に、弊社が研修を請け負った企業の調達・購買部門の方々とは、研修の後に行われた懇親会にも参加させて頂き、個々人とお話をさせて頂く機会を得た。そこで感じたのは、一人ひとりはスポイルされることなく、「『調達事務』ではなく『調達』がやりたい。だけど、どうして良いか分かずもどかしさを感じている」というもので、こうした方々には期待と役割を明確にし、必要な権限とリソースを付与し、正しく方向づけすれば大きく伸びるものだ。

ただ、それが簡単に進まないのは、多くの企業では、権限やリソースは上から黙っていても与えられるものではなく、下から勝ち取らなければならない所に起因すると考えられる。特に、これまであまり期待されていなかった調達・購買のような業務では、トップがリーダーシップを以って行う「改革」「革新」というのはめったになく（そのような会社であれば「改革」「革新」しなくても通常のマネジメントで上手く成長していくので「改革」や「革新」は不要である）、心ある現場の人間が下からマネジメントを動かしていく「革命」が求められている。

中ノ森 清訓／株式会社　戦略調達 代表取締役社長

調達・購買業務に関わる代行・アウトソーシング、システム導入、コンサルティングを通じて、お客様の「最善の調達・購買」を実現することにより、調達・購買コスト、物流費用、経費削減を支援する傍ら、日本における調達・購買業務とそのマネジメントの確立に向け、それらの理論化、体系化を行なっている。
コーポレートサイト： http://www.samuraisourcing.com/