2011.04.19

似て非なるリスクマネジメントと危機対応

中ノ森清訓
株式会社　戦略調達代表取締役社長

前回、震災を理由にジャストインタイム生産（JIT）を見直し、在庫を積み増すのは止めた方が良いというお話をした。震災を機に、JITを止め、在庫を積み増すという誤った考えが喧伝されるのは何故だろう？マネジメントに携わる人間は、この問題にどう臨むべきだろう？

これは何も危機に限ったことではなく、常日ごろから調達・購買機能としてできていなければならないことだが、果たして、あなたの会社の調達・購買はこうした態勢になっているだろうか。震災からの復旧にあたり、これから各社でクライシスマネジメントの見直しを始めることだろうが、BCPだけでなく、調達の柔軟性についても、この機に確認しておいてはいかがだろう？

中ノ森清訓／株式会社　戦略調達代表取締役社長

調達・購買業務に関わる代行・アウトソーシング、システム導入、コンサルティングを通じて、お客様の「最善の調達・購買」を実現することにより、調達・購買コスト、物流費用、経費削減を支援する傍ら、日本における調達・購買業務とそのマネジメントの確立に向け、それらの理論化、体系化を行なっている。
コーポレートサイト： http://www.samuraisourcing.com/

続きは会員限定です。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。