「運用しやすさ」ではなく「戦略に沿った」人事制度

2011.01.18

組織・人材

「運用しやすさ」ではなく「戦略に沿った」人事制度

今野 誠一
株式会社マングローブ 代表取締役社長

今回は、社内にある人事制度が「一社一制度」であることが果たして、その会社にあった人事制度なのか?「運用しやすい人事制度」ではなく、「戦略に沿った人事制度」を作ることについてお話します。

経営環境の変化、事業戦略の柔軟な変更に合わせて、求められる人物像、役職・等級に求められるもの、評価の基準や評価の仕方に至るまで、手を加えること。
その際には一社二制度三制度もいとわず、「運用しやすい人事制度」ではなく「戦略に沿った人事制度」の見直していく必要があるのです。

株式会社マングローブ
今野 誠一

毎日ブログ更新中
http://www.bc-mgnet.com/

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今野 誠一

株式会社マングローブ 代表取締役社長

組織変革及びその担い手となる管理職の人材開発を強みとする「組織人事コンサルティング会社」を経営。 設立以来15年、組織変革コンサルタント、ファシリテーターとしてこれまでに約600社の組織変革に携わっている。

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