人財の離職と根付き問題1 脆弱化するマインド

そして忘れてはならないのは、
この組織は、働く１人１人とともに、価値と目的をきちんと共有化していきたいという「姿勢」を示すことです。

ヒトを根付かせ、人財として成長させていくには、
これら４つの要件に手を打ち、循環させてこそと感じます。

すなわち、「個の意識」が変われば、その「組織文化」は変わる。
そして、その組織文化は、新しい「制度や施策」を生み出す。
そして、その制度・施策は、「個の意識」をさらに変えていく。
同時にその間、個と組織は、価値や目的の共有化を進め、深めていく。

ヒトが浮気性にどんどん流動していく、
そのやっかいな問題を解決するには、即効性のある妙策はなく、
実に地味で、中期的・継続的な手配りがあるのみではないでしょうか。

＜補足＞ヒトをないがしろにする組織の構図

さて、最後に補足です。

世の中には、ヒトを大事にしない組織も多いようで、
下の図のような構造になっている企業も少なからず存在します。

つまり、
その組織の主目線は、売上・利益にあり、
その数値越しに、株主と顧客がいます。

そして、個々の働き手のマインド醸成などには関心を示すことなく、
働き手の能力のみを、売上・利益創出のための部品か何かととらえる。
そして個々の働き手の目線は、目先の成果目標に向かされる
・・・そんな組織です。

多少、いじわるな見方ですが、
実際このような構図になってしまっている組織は多いものです。

さて、次回は、
「人財はリテンション（保持）からボンディング（絆化）へ」
について書きます。