ビジネスにおいて「考える」ということは？

　考える、決める、行動するに分けて考えると、行動するまで結びつくことのできる「考える」は考えた全部の１割ぐらいなものです。ただ、残りの９割は全て無駄というわけではなくて、何かしらの、より大きな考えるの一部に組み込まれたり、影響を与えたりするんですね。

　自分が考えたことが、そのまま実行されるというのは、なかなか無いですね。

　無いですが、なんらかの形で影響する。それだけで一応、価値である、と考えないと当初はやっていけないです・・・。

　考えるという作業は、付加価値的なものの見方をしないと、なかなかやってられません。

　みんなの「考える」を統合して、大きな「考える」になっていく。そういうものです。事業会社だと、小さな貢献がなかなか評価されませんけどね。まあ、しょうがないです。

　こういった考え方をシェアしていないと、プランニングワークは機能しません・・・。

　シェアした上で、「考えて」なんですね・・・。なんと長い道のり・・・。

　そうすると、仕組み、アプローチ的な視点では、これだけのことをシェアしながらやるために、コミュニケーション量が大事だから、コミュニケーションの量を確保するためには？ということだったり、月曜の朝に来なくなって、脱落する人も多いから、メンタルヘルスを低下させないためには？ということだったり・・・。

　そういうことを考えたビジネスシステム上の位置づけと、組織体制がいるんですね・・・。

　この辺の解は、企業の規模によってだいぶ違いますので、なんとも言いにくいですけどね。簡単なことを言うと、週に一回は、みんなで軽食をつまみながら、勉強会みたいなことをするのがいいですね。

　なんだ、そんな簡単な、と思います？でも毎週できます？リーダーが一番初めに出なくなって、みんな集まりが悪くなるんじゃないですか？

　まあ、その辺りは工夫がいりますけどね・・・。

　でも、一番分かって欲しいのは、はじめに何ありきなのか？と言えば、企業の未来を作り出したい！そこに近づきたい！ありきですからね・・・。それだけは忘れないで欲しいです。

　では、次回をお楽しみに。