人は変えられない、目標は伝わらない、人は管理できない。

タイトルの言葉が掲載されている「日経ビジネスオンライン」はこちらの回です。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20081007/172917/

「考えていない」という他人の心や姿勢を考えるようにさせることは、本質的には無理と決め込んでしまうのが、今のあなた様にとって大切なことのような気がします。
…といって、「諦めよ」というわけではなく、

「まず、“他人の”“心を”変えようとする発想法を変えてはいかがでしょうか」

と提案いたします。

まず…他人は変えられません。
ましてや「教育しよう！」なんて思ってはいけません。

変えられるのは、あなた自身です。

ITとは縁の遠いところ（知識自体も大変薄いところ）から、Web関係の仕事をリーダー的に任されるようになるまで、僕自身が歩んできた過程で感じるのは、

「SEの“はっきりしてほしい”という他への要望と、他のSEへの要望には一般的にコミュニケーション不全が起きている」

ということ。SEのあなたにとっては“はっきりしてほしい”ことであっても、他の人にとっては“何をしていいかわからない”という、いわゆる「ITチック」なこと、多々あるかと思います。

昔、高校数学の教材作成を担当していたころもあったのですが、この際は

高校生：「数学わかりません」
僕：「どんなところがわからないの？」
高校生：「…なんとなく」

というのも日常茶飯事でしたし。

「わからないのがわからない」「やりたいことを表現できない」というのは、仕方のないことだと思うんです。

そこであなたが、少しでも相手の「やりたいこと」を引き出せるようになるのが先決です。
そのために大切なことは、

「代替案を出せる」「例示できる」

そんな自分になることかと思います。

具体案を出せば、基本的に相手は「はい」か「いいえ」の選択を迫られます。
そこで乗ってきそうな瞬間を見抜いて、どんどん攻め込む。
この駆け引きを、何度も繰り返すことをオススメ致します。

ここで注意して欲しいのは「心」を変えようとしないこと。
「心」は変わらないんです。
変わるのは「行動」、つまり、

「実際に相手の行動（言動）が変わるにはどうしたらいいか？」

のみに最大級の集中をして会話を交わしてみてください。

最後に、経験上ですがー

自分が幸せそうに、楽しそうに仕事をしていれば、自ずと周りも変わります。

まずは、自分にできることから、始めてみてください。