思考格差 ――「知的である」という意味

分岐は、日常の小さなところから始まる

たとえばAIに企画案をつくらせる。

一人は、その企画案を読んで「よくできている」と採用する。

もう一人は、

「この企画が成立する前提は何か」
「反対する人の立場から批判してほしい」
「見落としているリスクはないか」
「そもそも顧客が抱えている本当の問題はこれなのか」

とAIに問い返す。

最初は、ほんの数分の差である。

ニュースでも同じだ。

一人は、SNSで流れてきたニュースを読む。

もう一人は、「元の資料は何だろう」と探してみる。

仕事でも同じである。

一人は、上司から「これをやってほしい」と言われ、どう効率的に遂行するかを考える。

もう一人は、まず「何を実現するための仕事なのだろう」と目的を確認する。

一回だけなら、大した差ではない。

だが、それが毎日続く。

一年なら数百回。

十年なら数千回。

思考というものも、筋肉に似ているのではないだろうか。

使えば鍛えられる。

使わなければ衰える。

そして恐ろしいのは、肉体の衰えとは違い、思考の衰えは本人には気づきにくいことである。

AIが補ってくれるからだ。

文章は以前より立派になる。情報も以前より詳しくなる。企画書も速くつくれる。

だから本人は、むしろ以前より賢くなったように感じる可能性さえある。