思考格差 ――「知的である」という意味

2026.10.13

組織・人材

思考格差 ――「知的である」という意味

齋藤 秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事

これからの社会で広がっていく格差は、所得格差でも、学歴格差でも、情報格差でもないのかもしれない。 私は最近、もっと根源的な格差が生まれ始めているように感じている。 思考格差である。

しかし、これは「賢い人」と「愚かな人」の話ではない

ここだけは誤解してほしくない。

思考格差は、頭のいい人と悪い人の格差ではない。

むしろ高学歴で、知識が豊富で、論理的な人ほど陥る罠もある。

自分は十分に考えているという自信である。

ある前提の中で非常に高度な議論をしていても、その前提自体を疑わなければ、思考の範囲は意外なほど狭い。

企業の会議で、優秀な人たちが何時間も議論している。

しかし誰も、

「そもそもなぜこれをやるのか」

とは聞かない。

社会でも似たことが起こる。

経済成長の方法について高度な議論をする。しかし、「何のために成長するのか」は問わない。

AI開発競争について議論する。しかし、「どんな社会をつくるためのAIなのか」は後回しになる。

効率化を議論する。しかし、「生まれた時間を何に使うのか」は考えない。

これは知能が低いのではない。

問いの視座が低いのである。

高知能であることと、高い知性を持つことは同じではない。

ここに、これからの社会が向き合うべき問題がある。

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齋藤 秀樹

株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事

富士通、SIベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。

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