4️⃣マネージャー心得シリーズ vol.4任せる勇気

任せる勇気がマネージャーを育てる

1. 自分でやった方が早い、の罠

マネージャーの悩みで多いのが「部下に任せたいけど、自分でやった方が早い」というものです。
確かにその場は効率的ですし、ミスも少ないかもしれません。
しかしその判断を繰り返すほど、部下は育たず、結局はマネージャー自身の負担が減らないという悪循環に陥ります。

2. 任せることが育成につながる

「任せる」ことは効率を落とすように見えます。
ですが実際には、部下を自立型人材へと育てる最短ルートです。
自分で考え、試行錯誤し、失敗から学ぶ経験こそが、成長の土台になります。

上司は自分が完璧にやるよりも「任せてみる」ことで、部下を強くし、自分も“マネジメントの腕”を磨いていけるのです。

3. メンタリングマネジメントの視点

任せるとは、放任することではありません。
必要なのは「メンタリング型マネジメント」です。

そのポイントは3つ。
1. 見本を示す──まず上司が手本を見せる
2. 信頼する──やらせてみる、任せてみる
3. 支援する──困ったときは助ける、失敗から一緒に学ぶ

このサイクルを回すことで、部下は安心して挑戦でき、自分の力を伸ばしていきます。

4. 自立型人材が組織を強くする

任せられた経験のある部下は、やがて「自分で考えて動ける人材」に育ちます。
これは単なる業務分担ではなく、組織を強くするための投資です。
指示待ち人材が増えれば、上司はますます忙しくなります。
逆に自立型人材が育てば、上司の負担も減り、チーム全体のパフォーマンスが上がります。

5. まとめ

任せる勇気は、短期的には効率を下げるかもしれません。
ですがそれ以上に、部下を自立型人材に育て、組織の力を底上げする大きな効果があります。

見本を示し、信頼して任せ、必要な支援をする──これがメンタリングマネジメントの本質です。

任せる勇気を持つことこそ、未来の組織をつくる第一歩。
そしてその過程で、マネージャー自身もまた成長していくのです。