2025.11.05

DoingはBeingの副産物である

齋藤秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

多くの人が「どうすれば成果が出るか」「どうすれば人が動くか」を学ぼうとする。行動の仕方、伝え方、マネジメントの方法――いわゆるDoing（やり方）だ。だが、いくらDoingを変えても、なぜか結果が続かない。一瞬うまくいっても、しばらくすると元に戻る。それは、外側を変えても、内側が変わっていないからだ。

5．経営者・リーダー・若手それぞれへの示唆

経営者へ

戦略や制度を整える前に、あなた自身の“在り方”を点検してほしい。
社員はトップの言葉よりも、生き方を見ている。
組織文化は、経営者のBeingの総和である。

管理職・リーダーへ

リーダーの仕事は、部下を動かすことではなく、自分の在り方で場を動かすこと。
信頼・誠実・覚悟――それらが行動ににじみ出たとき、チームは自然に動き始める。

若手ビジネスパーソンへ

スキルを学ぶより前に、自分の“軸”を見つめよう。
「何のために働くのか」「どんな人間でありたいのか」。
そこが定まれば、Doing（やること）は自ずと整っていく。

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