あなたの背中が、未来をつくる ― チームを超えて、社会に残るリーダーの在り方 ―　　共鳴型リーダーシップ5話（終話）

第5話｜あなたの背中が、未来をつくる

― チームを超えて、社会に残るリーダーの在り方 ―

■はじめに “背中”だけが語れることがある

職場の空気は、誰がつくるのか？

制度でも、理念でもなく、リーダーの「背中」が決めている。

• どんなときに踏ん張るのか
• 苦しい時に逃げるのか、踏みとどまるのか
• 言葉だけでなく、自分の行動で何を伝えているか

部下たちは、リーダーの「言葉」よりも、「選択」を見ている。

そして、その選択にこそ、リーダーの“在り方”がにじみ出る。

だからこそ今、私たちは問われている。

「自分の背中は、何を語っているだろうか？」

■自分の「在り方」が問い直される時代

これまでのリーダーシップ論は、「どう動かすか」「どう成果を上げるか」に主眼が置かれてきた。

だが今、真に求められているのは、

• 「どう生きるか」
• 「どうあるか」
  という“在り方”に基づくリーダーシップである。

この在り方とは、以下のような問いに真剣に向き合えるかどうかに現れる。

• 自分は誰に対して、どんな責任を背負っているのか？
• この仕事を通じて、何を守り、何を残したいのか？
• 苦しいとき、誰に何を見せたいと思って立っているのか？

答えは人それぞれでいい。

だが、この問いを避け続けるリーダーは、どこかで人の心を見失っていく。

■スキルや戦略より「人格」で語るリーダーシップ

これまでの4話を通して見えてきた共通のキーワード――それが「人格」である。

問いを贈る力も、

共感を育む力も、

信頼されるビジョンも、

すべては人格の上に立ち上がる。

リーダーは、組織の成果をつくる存在であると同時に、

“人格で人を導く存在”でなければならない。

人は、完璧な人にではなく、誠実な人についていく。

強い人ではなく、「逃げなかった人」に尊敬を抱く。

だからこそ、リーダーは「やり方」よりも、「在り方」を鍛え続けなければならない。

■徳を宿すリーダーが持つ「未来への責任」

徳を宿すリーダーは、「自分さえ良ければいい」という選択をしない。

彼らが行動を決めるとき、意識しているのは――

• チームの未来
• 組織の誇り
• 社会の空気
• 次の世代が受け継ぐ文化

つまり、“自分の選択が、未来に何を残すか”という視点だ。

とある若手社員が、こんなことを言った。

「この人の仕事を見て、“こういう大人になりたい”って初めて思いました」

この一言が、どれほどの影響を持つか。

“背中”は、次世代に残る最も強いメッセージとなる。

■CASE：小さな背中が、職場の空気を変えた日