人材成長優位の経営VSビジネスシステムの固定化優位の経営

　私が理想的、と思うのは、私自身の価値観の判断も含めて、人材成長が優位な企業ですね。

　そんなのは当たり前だと思いますか？

　過去のインサイトナウの記事から例を出してみましょう。

　以前、金森さんがお書きになった「スーパーホテル　顧客満足の秘密」という記事があります。記事はhttp://www.insightnow.jp/article/2226ですね。

　この記事の中で、言っているのは、

・素晴らしいチェーン展開のビジネスモデル
　－コスト抑制の仕組み
　－安眠へのコスト集中
　－夫婦住み込みで３年頑張れば独立開業可能

　・・・といったことですね。

　これは、人材成長優位か、ビジネスシステムの固定化優位かと言えば、ビジネスシステムの固定化が優位ですよね？わかります？

　現状の仕組みを維持してくれれば、独立していってください、というお話しです。人は成長していきますので、このビジネスで得た経験をベースにして、頑張ってね、と。

　つまり、このビジネスはビジネスシステムの固定化を優位に考えています。

　ここで私が語るのはいい、悪いではなく、ビジネスの類型のお話しですから、そこはご容赦くださいね。

　でも、この仕組みが持つ限り、回し続けることが、この会社の手元にお金だけが残っていくモデルですよね。駄目になったら撤退する。おそらく、身軽で済む、という前提です。

　考え抜かれたビジネス設計だと思います。

　普通はそうはいきませんよね。人が出て行く前提のモデルはなかなか組めない。

　人が出て行く前提で、独立する人を輩出するモデルで有名な会社がありますよね。リクルートさんです。