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日沖 博道
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2025.09.08
“完璧な正解”が、部下の成長を奪うとき ― 教える力ではなく、育む力が未来をつくる ― 共鳴型リーダーシップ3話
齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
“完璧な正解”が、部下の成長を奪うとき 「部下から質問されたら、すぐに答えられるのが上司の役目だ」 かつての現場では、こうした“指導力”こそがリーダ...
2025.08.28
日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長
三菱商事の洋上風力撤退は、日本のエネルギー戦略が岐路に立っていることを象徴している。大規模集中型モデルの限界を直視し、小型化・分散化を軸にした「地産地消」...
2025.08.25
サーバント・リーダーシップの時代（2） 「自分らしく輝く」のではなく、「自分らしく勝てる」ように考えるのが上司の役目
村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長
サーバント・リーダーシップの文化を醸成するため、普段から何を意識しておくべきか。 私は、「相手の座標軸を理解する」ことが重要だと考えています。人はそれぞ...
2025.08.25
なぜ、あの人には人がついていくのか？ ― 徳を宿すリーダーがチームに灯すもの ― 共鳴型リーダーシップ2話
齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
なぜ、あの人には人がついていくのか？ 誰もが経験したことがあるだろう。 どれほど理路整然と話しても、人を動かせない上司がいる一方で、 言葉少なでも、...
2025.08.18
日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長
仮説検証の必要性について改めて訴える「求められる仮説検証」シリーズの第５弾。「戦略仮説の検証」がどういう状況やプロセスにおいて求められるのかについて述べたい。
2025.08.14
サーバント・リーダーシップの時代（１） 「俺が殿をやる！おまえたちは先に逃げろ」リーダーシップの神髄はここにある
村上 和德 / ハートアンドブレイン株式会社 代表取締役社長
リーダーシップには、いくつものスタイルがあり、状況やメンバーに応じたリーダーシップスタイルをとる必要がありますが、私は現代の時代こそ、「サーバント・リーダ...
2025.08.13
純丘曜彰 教授博士 / 大阪芸術大学 哲学教授
／虚数解は、虚数軸も入れて三次元で見ると、じつは鞍点で、直交方向に進むと、やがて実数解を出すところにたどり着く。経営の多角安定化は、ポートフォリオ的な製品...
2025.08.04
「もう指示されたくないんです」──若手のつぶやきが意味するもの
齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
“問いかけ”が人を育てる ― 上司が“答えを教える時代”は終わった ― 「もう指示されたくないんです」──若手のつぶやきが意味するもの 「...
2025.07.28
齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
“信頼されないリーダー”がもたらす組織の静かな崩壊 あなたの職場に、こんな上司はいないだろうか―― 「人一倍仕事ができる。判断も早い。しかし、部下の信...
2025.07.27
純丘曜彰 教授博士 / 大阪芸術大学 哲学教授
／投票率が51％あれば、その政府は支持されている。そして、民選院の議席51％を取れば、それが政権与党である。さらに、その政権与党の中で、51％の議員の支持...
