スーパーホテル　顧客満足の秘密

■「選択と集中」編

一泊4980円のロープライスホテル、「スーパーホテル」が最近メディアでしばしば取り上げられている。「コスト抑制のしくみ」と顧客の「安眠へのフォーカス」が成功のポイントと伝えられている。しかし、同社の「高効率＆顧客満足」の秘密は他にもまだまだあるのだ。

日経新聞10月14日夕刊。スーパーホテル会長　山本梁介氏が、インタビューシリーズの「人間発見」に登場していた。
残念ながら、ネットに掲出されていないので、ほぼ同様のインタビュー内容がまとめられている以下のダイヤモンド・オンラインの記事を参照されたい。
＜チェックアウト不要で合理化満載の「1泊4980円ホテル」＞
http://diamond.jp/series/entrepreneur/10045/ （1～3ページあり）

一つ目のポイントは4980円というプライシングだ。＜ビジネスマンに絞り込んでニーズを突き詰めると、「出張宿泊予算は8000～1万円。夜の一杯を宿泊予算で賄うために、1泊5000円以内に抑えたい」＞というターゲットニーズに応える価格設定は、「知覚価値価格設定（perceived value pricing）」をとっている。＜マーケティング・リサーチなどにより、「売れる価格帯」を発見し、原価がそれよりも高い場合には、コスト削減や製品仕様の見直しなどを行い、その価格帯に原価を近づける手法（グロービス経営用語辞典より）＞である。ターゲットニーズに間違いはないだろう。そして、そのニーズに応えつつ、顧客満足も両立する＜コスト削減や製品仕様の見直し＞をしたことが大きなポイントなのだ。

コスト削減は、大胆な機能の簡素化が第一に上げられる。
＜ビジネスモデル特許を取得した自動チェックインシステム＞によって、＜チェックアウトの手続きは不要となり、人件費は3割削減＞を実現した。他にも、精算の手間をなくすため、客室の電話や課金式冷蔵庫もなくした。
最近のインタビューで触れられていないが、顧客満足を高める目玉の一つである｢無料朝食｣も、実は機能の簡素化をしている。無料ということは、同じく精算のプロセスが削減できる。有料化して精算したり、内容に対するクレームに応えたりするよりは、無料の方がコストが安くつくのである。もう一つの目玉である｢天然温泉大浴場｣も＜客室での光熱・水使用量の抑制につながる＞という狙いがあるという。

簡素化した分、集中したのが｢眠りの質｣だ。顧客であるビジネスマンの多くは＜ホテルでの滞在時間は約十時間で、この七、八割を睡眠が占め、お客さんはベッドにいるわけです＞と山本会長は語っている。（10月14日日経夕刊）
そこでフォーカスしたのがベッドだ。
＜ここ四、五年に出したホテルでは幅1.5メートル、長さ2メートルのサイズ。どんな大手のシティーホテルのベッドにも負けません＞と日経のインタビューで会長は語っている。