2011.06.27

管理職の評価基準は、コロコロ変える方がよい。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

イノベーションが起こらないのは、管理職に求められることが変わらなさ過ぎるからである。

2010.08.18

成果主義がうまくいかなかった最大の理由。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

評価が良かったり悪かったりして入れ替わり、その結果が処遇差となって反映されるのであれば、競争が起こり、やる気や危機感が醸成されやすくなって成果主義は当初の...

2010.06.10

人事制度とは　～人事制度のないあの会社は、どうなっているか。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

人事制度は、処遇システムであり、人材育成システムでもあります。

2010.02.15

人事考課では、「評価の目線」を揃えてはいけない。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

「評価の目線がバラバラ」は、本当にダメなのでしょうか？を考えてみましょう。

2009.07.30

“基準”では人事評価が上手くいかない理由

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

評価をちゃんとやろう。では評価基準を作ろうというアプローチは、だいたい失敗している。それはなぜか。

2009.02.02

店舗業績向上の6つのスキル

今回は、社員をレベルアップさせる評価方法についてお話します。 社員評価は「社員のレベルアップ」を目的にすることが重要です。 評価によって社員ごとに「不足し...