2012.06.18

ビジネスマナー研修なんて、やっても意味がない “こんな会社”。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

ビジネスマナーとは、敬いの気持ちと気働きを、他者に伝えるためのノウハウである。

2012.05.09

グループディスカッションにみる新卒学生の傾向

田中 雄 / 株式会社ワークスラボ 代表取締役

グループディスカッションの進め方にみる学生たちの傾向。学ぶことにより、最も大切なものを失ってしまっていないだろうか？

2012.04.20

「企業が新入社員に求めること」を深読みしてみた。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

新人に求めることという調査で、いつも上位にくる「主体性」と「コミュニケーション能力」。これらの真意、企業が新人に対して本当に求めていることを考えた。

2011.02.15

新入社員に求められる７つの「オヤジ耐性」

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

新入社員の定着のためには、接し方やマネジメント手法の前に、世代間の徹底した相互理解が大切である。

2010.12.13

ＯＪＴが、本当に必要なのは誰か。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

ＯＪＴというと、新入社員教育を瞬間的に思いつくほど新人とセットのようになっていますが、決して新入社員教育のためにある手法ではありません。

2009.04.08

5月病に関する考察

新入社員育成における重要なポイントとして「5月病」があると思います。その5月病は、なぜ発生してしまい、本来どのようにケアするのが良いのでしょうか？

2009.03.29

価値のある研修とは？

参加者にとっての価値の研修とは、何によって決まるのでしょうか？研修の種類とも照らし合わせて考えてみたいと思います。

2009.03.22

研修の種類

実戦型研修についてご紹介しましたが、そもそも研修にはどのような種類があるのでしょうか？

2009.03.15

新人はどのように育成すればよいのか？

これまで新入社員に必要なものや、新人育成の失敗原因についてご紹介してきましたが、ではどのようにすればよいのでしょうか？

2009.03.10

なぜ新人の育成は失敗するのか？

なぜ新入社員を効果的に育成することができないのか？自分自身の経験から、その原因の一つを探ってみたいと思います。