2009.02.27

年俸制で会社は変わらない

人事制度の目的は人を育てること。単なる給与分配の道具ではありません。しかし、多くの人が給与で会社が変わると誤解しています。人事制度は組織にとって、一歩間違...

2009.02.26

新入社員は"育てる"のではなく"育つ"

企業理念・マナー・会社の仕組み…、なんとなく似たようなラインナップとなってしまう新人研修、コンテンツを並べる前に、そもそも新入社員に求められるスキルとは一...

2009.02.25

組織力強化に必要不可欠な2つのポイント（2）

“コミュニケーション”は、戦略を現場に浸透させるために、上下（幹部と部下）の認識の共有化のために、あるいは横（部門間）の連携強化のために、最も重要な要素で...

2009.02.25

自立自走型組織の大間違い

創業期には適したトップダウン型の経営スタイルをいつまでも続けることはできません。求められるのは、社員一人ひとりが自立自走する組織への生まれ変わり。一人が百...

2009.02.16

事業継続リスクが高まる「社員退職」時のマネジメントについて

荒川 大

2008年は「偽装問題」が取り上げられた1年でした。事業継続性を考える時、企業の不正が発覚することによって企業が倒産に追い込まれる事件を多く目にしてきまし...

2009.02.15

人を資産計上すると

　企業の３大経営資源といわれるヒト・モノ・カネの中で、ヒトだけは現実の会計処理では費用（コスト）として扱われます。 　もし、ヒトが費用ではなく資産（資源...

2009.02.13

パンデミック対策状況のチェックリスト

荒川 大

パナソニック社が海外駐在員の家族を帰国させるように指示をしたと発表したのが2月9日でした。パンデミック対策セミナーも多数開催されていますが、医療の観点から...

2009.02.11

サッカー松井は大きな勘違いではないか

山口 智朗

松井、ピム監督に復讐誓う「イジメの借り返す！」 http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090210-00000032-s...

2009.02.10

脳科学を駆使した「生産性の高い組織」のつくり方

本当に生産性の高い組織とはどんな組織でしょうか？ 人材配置をしてもなかなかその能力を発揮してくれないのはナゼでしょう？ 脳科学により個人の能力発揮と業務に...

2009.02.09

組織力強化に必要不可欠な2つのポイント（1）

実行戦略策定に必要不可欠となるテーマは「組織力強化」である！！ 戦略構築後に実際に戦略展開を行っていくためには、展開前に実行戦略策定を行う必要があります。...