村山 昇の執筆記事一覧
2020.12.16
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
「それって主観的な見方だよね。もっと客観的にながめないと……」。ビジネス現場のやりとりでは、よくこんなフレーズが出てきます。このことは暗に、客観が主観より...
2020.11.20
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
事業組織にとって「優れた人材」とはどんな人材でしょうか。その分野の知識やスキルを保持した人でしょうか。知識やスキルを十分に保持していても、仕事を「自分ごと...
2020.10.09
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
分析主導型とビジョン主導型はどちらも有効なプロセスです。ただ、昨今の学生・職業人の教育をながめるに、論理や分析、課題解決のための技術に向けた能力育成に偏っ...
2020.09.23
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
コロナ後に自分自身をどこに向けて動かすか。第1層・第2層の能力を使って何を成すか、の大舵はあなたの内の第3層にあります。そうした1人1人の第3層が複雑に合...
2020.09.04
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
量（マス生産・マス販売）への誘惑から離れ、尖った発想・非連続的な発想ができる個と組織文化をどう涵養できるか、これは古くて新しい課題です。
2020.07.24
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
「自信」とは読んで字のごとく「自らを信じる」ことですが、自らの何を信じることなのでしょう───自信Xは「有能さ」を信じるものであり、そこからは「長けた仕事...
2020.07.14
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
私たちはこの第1波コロナ禍で、いろいろなことが「変わった／変わるだろう」と口々に言います。確かに多くのことが変わるのでしょう。しかし、変わるといっても、表...
2020.04.25
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
この新型ウイルスは私たちに3つの戦い──生物的な戦い、経済的な戦い、そして世界観を再構築する戦い──を強いています。本稿では、人間がもつ豊かな抽象化能力に...
2020.03.28
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
「このままだとロックダウンやむなしですよ」とだけ警告を押しつけて終えるのか、それとも、もう一歩踏み込んで「東京モデルを示しましょう」と1人1人の自制心を促...
2020.02.13
村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表
仕事柄、昨今のいわゆる「働き方改革」、そして「人手不足時代の人材獲得」について企業の人事担当者・経営者と話し合う機会がよくあります。そこで私が提示する観点...
