2010.05.22

上司をマネジメントする〈６〉～「聞き上手」は３つの力

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

部下は決して上司を説き伏せてやろうとか、考えを改めさせてやろうなどと挑んではいけません。賢い部下は「聞く」ことで上司を結果的に動かすのです。

2010.05.20

キャリアの「地・風・火・水」――「能・観・志・人」

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

「能」を磨き、｢観｣をつくり、｢志｣を抱き、「人」と交わっていくこと。この４要素の循環をうまく起こすことが、たくましくキャリアを展開させていくための要諦である。

2010.05.13

上司をマネジメントする〈５〉～「Big Picture」を共有せよ

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

「言った」「言わない」の感情論争に陥りがちな上司と部下。そんなときに大事な処方箋は、「大きな絵」をともに見晴らすことである。

2010.05.06

電子書籍元年に思う～技術進化が「おおきな作品」を生み出すか

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

文芸にせよ、アートにせよ、音楽、映画せよ、「作品が小粒化している」とはよく聞かれるフレーズだ。私たちは技術の進化とは逆に、「おおきな作品」からどんどん遠ざ...

2010.05.05

上司をマネジメントする〈４〉～上司の発言を「ろ過」する

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

「坊主憎けりゃ袈裟まで憎い」―――上司との関係が悪ければ、上司の１つ１つの発言・命令まで嫌に感じてしまうものです。そんなとき「心にフィルター」を入れましょう。

2010.05.03

上司をマネジメントする〈３〉～対上司ストレスを軽減する

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

上司に対する「べき・はず」が強ければ強いほど、部下のストレスは強まる。上司をコントロールすることは難しいが、自分の「べき・はず」論ならコントロールできる。...

2010.04.26

上司をマネジメントする〈２〉～フォロワーシップという考え方

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

「ナポレオンはなぜ偉大なリーダーになりえたか？」―――リーダーシップの対にある概念を考え入れると、「部下力」ということがみえてくる

2010.04.25

上司をマネジメントする〈１〉～上司は「資源」である

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

会社員として組織に入れば、幸か不幸か、もれなく「上司」が付いてくる！　よい上司であれ、わるい上司であれ、彼らは大切な「資源」である。賢い部下はその資源の引...

2010.04.11

「働くこと」の問題雑考〈下〉～仕事を意味・価値から語れ

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

私たちは果たして、衣食足りて「働く」を知るようになったのか？　“小さな飢え”を超えて、“大きな渇き”に対する答えを求めるためのキーワードを挙げる。

2010.04.08

「働くこと」の問題雑考〈上〉～「モチベーション」概念の普及

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

「モチベーション」はますます一般語として普及しつつある。モチベーションを考えることは、「働くこと」の問題を意味論・価値論へシフトさせるよい流れである。