2012.12.12

トム・ピーターズに学ぶ、効果的な今年一年の振り返り方

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

今年も残り僅か。住所録を整理して年賀状の手配が終わったら、年内に自分の履歴書を書く事をおススメしたい。 経営コンサルタントのトム・ピーターズが提唱している...

2012.12.12

組織変革のプロセス

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

組織変革の進め方やプロセスの基本形として、必要要素とその順番、流れというものは押さえておく必要はあります。 今回はひとつのいい例をご紹介します。

2012.11.28

組織変革の意味

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

「組織変革」という言葉の意味するところは、多岐に渡っているが、最も重要なことは…

2012.11.13

組織におけるマネジメントの役割

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

組織の力を上げていくことがマネジメントの大きな役割である。

2011.02.24

「スター社員の仕事術」～自分で考える癖をつける～

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

仕事は答えが決まっている学校の勉強とは違います。自分で新たな正解を生み出す挑戦心を持つことが必要なのです。

2011.02.16

「スター社員の仕事術」～切り開く姿勢を持つ～

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

自分が秘めている可能性は未知数です。好奇心と探究心があれば、仕事の道を切り開くことができるはずです。

2011.02.09

「スター社員の仕事術」～守破離とは～

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

「守破離」は仕事ができるプロに向けてのプロセスです。まずは焦らず基本をしっかりと学ぶことが第一ステップ。基本を身につけてこそ、次にステップが充実するのです。

2011.01.26

「スター社員の仕事術」～常にミッションに立ち返る～

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

やると決めたことにきちんと取り掛かるのが「着手力」。自分のミッションを毎日穴が開くほど見つめ暗誦できるようになろう。

2011.01.19

「スター社員の仕事術」～新しい習慣をつくる～

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

前回は、「できなかったことを明確にする」ことについてお話しました。できなかったことは、真の目的を振り返り、軌道修正する必要があります。また、習慣化されるま...

2011.01.18

「運用しやすさ」ではなく「戦略に沿った」人事制度

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

今回は、社内にある人事制度が「一社一制度」であることが果たして、その会社にあった人事制度なのか？「運用しやすい人事制度」ではなく、「戦略に沿った人事制度」...