2013.03.27

行動を変えても習慣は変わらない！？

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

年末年始には、新年の決意をし、自分の習慣を見直そうという人が多いことだろうと思う。 自分の習慣をどうやったら変える事ができるのか、悩んでいる方にぜひおスス...

2013.03.12

「いいね！」中毒に気をつけろ！

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

このところのSNSの、特にfacebookの大流行、躍進の背景にあるのは、さまざまな場における人の「承認欲求」が満たされない環境なのでないかと感じている。...

2013.03.05

あなたがスティーブ・ジョブズのようになる方法（後編）

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

今すぐにスティーブ・ジョブズにはなれなくても、「ミニジョブズ」位ならなれるかもしれない。 組織の中に一人でも多くのミニジョブスを抱えている企業は強くなれる...

2013.02.26

あなたがスティーブ・ジョブズのようになる方法（前編）

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

今すぐにスティーブ・ジョブズにはなれなくても、「ミニジョブズ」位ならなれるかもしれない。 組織の中に一人でも多くのミニジョブスを抱えている企業は強くなれる...

2013.01.30

キングカズ、大谷翔平君に学ぶ「選択の人間学」が面白かった

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

Numberという雑誌は、ほとんど読んだことがない。しかし、この人が表紙の時には自然に手が伸び、財布に手がかかっている。その人の名は三浦知良。言わずと知れ...

2013.01.22

企業風土と企業文化の違いを知る

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

企業風土や企業文化といった目に見えないもの、仕事や人を取り巻く環境や空気のようなものをも マネジメントしていく時代だと言われて久しい。 企業風土も企業文化...

2013.01.16

会社の論理と個人の論理

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

会社の論理と個人の論理、この二つのせめぎあいを乗り越えていく術とはひとえに、普段にも増して豊かなる「コミュニケーション」である。

2012.12.26

目標管理より人生企画書を

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

私自身の経験から、この頃お客様にお勧めしている研修がある。それは「課長クラスに対しての人生企画書研修」である。

2012.12.26

組織変革時のマネジメントに求められること

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

TOPと一般社員の間に立つマネジメントに求められることは恐らく山ほどあると思われるが、組織変革の現場において重要なポイントだと思われる3つのことを紹介します。

2012.12.18

組織変革時のリーダーシップに求められること

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

「リーダーシップ」とは何か、「マネジメント」とは何か… 組織変革に取り組む際にリーダーシップが侵しがちな失敗とは… これらのことを通じてリーダーシップ...