コンセプチュアル思考〈第15回〉　概念の図化　＝時間的表現＝

〈３〉混合的にとらえる
空間的と時間的の２つのタイプを組み合わせるやり方もあるでしょう。２番めの時間的表現でみたとおり、仕事とはその「行為前／行為後」で価値を創造する活動だと考えられます。その経時的変化を別の形で表したのが次の図です。

「A→A±」〈増減〉にせよ、「A→B」〈変形〉にせよ、「０→１」〈創出〉にせよ、その仕事は「I N P U T→T H R O U G H P U T（ T H R U P U Tと略）→OUTPUT」の流れでなされています。

例えば、椅子をつくる仕事は、木材が原材料としてINPUT（投入）されると、作り手の能力や意思・身体といったTHRUPUT（価値創造回路）にかかり、椅子がOUTPUT（産出）されます。

さて、仕事というものは、一人で閉じてできるものではありません。たとえば、職人が椅子をつくるとき、手にする木材は誰かが木を切って運んでくれたものです。工作機械も誰かが設計し、製造し、販売してくれたものです。また、職人が学んできたモノづくりの知識は、過去の職人たちからの贈りものです。そして、当然ながら、そうした仕事をするには健康な身体がいる。そのためによく食べる。食べるとはすなわち、動植物の生命を摂取するということです。となると、職人の仕事のINPUTは、実はほかから提供されるさまざまなOUTPUTで成っていることに気がつきます。

これは同時に、その職人のOUTPUTが次に誰かのINPUTになるということでもあります。その斬新な椅子のデザインはほかの椅子職人のインスピレーションを刺激するかもしれないし、その椅子を購入した人がそこに座ってベストセラー小説を書くかもしれません。そう考えると、仕事というのはずっと連鎖していくイメージが生まれます。このとき、仕事は経時的変化であるとともに、無数の仕事が空間的な広がりをもって複雑につながり合うことにもなります。

そして、この連鎖のイメージを巨視的に発展させていくとどうなるか───。次のようなイメージにたどり着くのではないでしょうか。すなわち、「この世界は、無数の個々が無限様に成すINPUT→THRUPUT→OUTPUTの価値創造連鎖による壮大な織物である」。それを表現したのが下図です。

以上、「仕事」という概念を一枚の図に描く過程を３つの種類で紹介しました。記事のうえでは簡単に思考の流れを書いていますが、実際のところ、ある曖昧模糊とした概念を前に、モデルを描き出す作業はそうやすやすとは進みません。ああでもない、こうでもない。ああかもしれない、そうだ、これだ！と行きつ戻りつする過程で本質的なことが少しずつ見えてくるはずです。最初の一枚は書いたり、消したり、上書きしたり、ぐちゃぐちゃになるでしょう。何日間か放置しておき、再度見直すと、すっと必要なものだけが見えてきて、構造表現が一段洗練化されるときもあります。

よい概念図にたどり着くためには、図を描く技術もさることながら、やはり物事の根っこに下りていく思考力、根源的要素をつかむ洞察力と語彙力、基軸を見つけるセンスいったものが欠かせません。それこそが「コンセプチュアル思考」に求められるものです。末端の問題処理に追われがちな職場にあって、ひごろからその逆方向の、根っこへ根っこへという思考の習慣をつけることが大事です。