『医者は現場でどう考えるか』ジェローム・グループマン（石風社） ブックレビューvol.12

患者としてできるのは、医師の注意力を喚起することであり、医師の思考力の幅を広げてもらうことだろう。具体的には、次のような質問をしてみることだと、本書は勧める。

「他に何が考えられますか」

「辻褄が合わない点がありますか」

「私の問題は、もしかして一つだけではないのではないですか」

あるいは

「症状が起きている患部の周りには、他にどんな臓器があるのですか」

「私の病気は、最悪の場合は何ですか」

といった質問を投げかけてみるのも良い。

相手も人間である。だから、典型的な思考パターンにハマるだけでなく、その時の気分や気性に左右されることもあるだろう。あなたのどこかを、第一印象で気に入らない、と思った可能性もないとはいえない。

けれども、相手が人であるからこそ、あなたに対して親身になって話を聞いてもくれるのだ。これだけは、今のところワトソンくんではどうにも対処できない技である（Pepperくんとワトソンくんが連携するとのニュースがあったから、将来的には、医療での会話応用も考えられているのかもしれないが）。

これまで取材で多くの医師から話を聞いてきた。そのほとんどすべてが、素晴らしい人ばかりである。みんな一様に人の命を救う使命感に燃えている。だからこそ、診断時には、そんな医師の手伝いをするぐらいのつもりで、医師と関われば良いのではないか。そんなことを本書は教えてくれる。