経営戦略構文１００選（仮）／構文４：経験曲線以前と以後

最近はみなさん理念・ビジョンが大好きですし、「ビジョナリーカンパニー」の流行もあって、相変わらず将来収益とは関係のないビジネスポリシー的な要素が経営では幅を利かせています。組織の安定のためにはビジョンといったものも必要ではありますし、それが組織の対外的信用につながる面があるとは思います。

しかし、現在の価値複製システムが、理念・ビジョンの経営によって維持できなくなるケースや、従業員は「ビジョンに共感して入ってきたのにやっていることは違う！」といったリテンション率を下げているケースはけっこうよく見るんですよね・・・。本末転倒ではあります。

経験曲線以前のいわゆるやりたいことをやるという話と、経験曲線以降の分析に基づいて将来の収益を予見するという要素をうまく統合できている会社を見るのは稀ですね。

未だに戦略黎明期のドラッカー、レビット、アンゾフ、アンドルーズから抜け出せない会社はたくさん見ます。そういう本が書店では平積みで、人々がファンタジーを求めてビジネス書コーナーに足を運ぶ面もあるんだろうと思っています。

特にドラッカーは道徳論に近いですからね。慣習形成に対して道徳がある程度有効な面もありますし、それと気づかぬ形で道徳を導入することは組織マネジメント上の１つの手段ではありますが、意識的に使わないとその副作用や限界を定義づけられないという意味でよくないと思っています。それは戦略的ではないのです。

今日は斜線を引くのを忘れました。熱が出て素で書いているからですね。抗生物質は飲んでいるので熱ももうすぐ下がるでしょう。インフルエンザの検査をしたら陰性だったので多分大丈夫です。今日はちんまり仕事をします。

それでは今日はこのあたりで。次回をお楽しみに。