これからの時代の大事な人財要件３つ <上>

【Envisioning Career-scape 第５景 -01】＝＝＝＝＝＝＝

組織人事の分野では、「人財要件」（あるいは「人財スペック」）という語がよく使われます。
人財の採用・登用にあたって、どんな要件を満たすことを求めるか、ということです。
この人財要件とは、主に、能力・資質面のことを考えるわけですが、
近年はその分類がどんどん細分化しています。

例えば技術系の職種であれば、どんな種類の技術的技能・資格・知識を、どのレベルまで有しているか、
管理職であれば、ＰＬ／ＢＳは読めるか、コミュニケーション能力はどの程度か
一般職で職能等級を１段階上げるには、どの能力をどの程度まで上げる必要があるか、など
ともかく人事担当者は細かなマトリックス表をつくって人財の要件管理を行なうわけです。

ま、これはこれでなくせないものであると思います。
その実、私も企業へのコンサルティング事業でこういう設計の仕事もやります。
ただ、この流れのみで人財をとらえていくと、見失うものがあると私は感じています。

人財を見つめるにあたって、
もっと大きなゆるいくくりで
大元のところの人財要件を考える必要があるのではないかと思います。

そこで、私が考えるこれからの時代の大事な人財要件を３つ述べます。
これは私が日ごろ企業研修を行なって、
今の働き手（一般従業員、管理職、経営者のすべてを含む）の中で
脆弱化しているなと感じるものでもあります。

その大事な人財要件３つを先に紹介すると
１）「コンセプト創造」性
２）「賢慮・美徳」性
３）「自律した強い個」のマインド です。

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１●「コンセプト創造」性

この「コンセプト」という語は「概念」という訳語では狭くてしっくりこないので
そのまま英単語を用います。

ともかく、日本人はこの「コンセプト」の創造が下手な民族かもしれません。
乱暴な言い方を許していただければ、
日本人は古来より「モノづくりの民」です。民族のコンピテンシーは繊細で器用な手先にある。
一方、アングロサクソン人は「コンセプトづくりの民」かもしれません。
新しい概念をつくって、仕組み化する、そしてその胴元になって自らを潤すことに長けている。

日本人は、一生懸命、優秀なゲームプレイヤーになろうとするが、
アングロサクソン人は、努めて、ゲームプロデューサー／オーナーになろうとする。

これからの時代は、情報化社会から一歩進んで「コンセプチュアル社会」に移る。
また、「ハード／ソフトづくり」を超えて、
「コンテクスト（文脈）づくり」をうまく成し遂げた者が優位に立つビジネス世界となる。
そんな状況にあって、
個々の働き手に求められる人財要件のひとつは「コンセプト創造」です。