忘れられた戦略論　～　任天堂のＤＮＡ「ブルーオーシャン戦略」の行く末

■任天堂 岩田社長がこだわった「ブルーオーシャン市場」の開拓

7月２９日、任天堂は平成２７年４～６月期の連結決算を発表しました。売上高は前年同期比２０・８％増の９０２億円、最終損益は８２億円となり、４～６月期としては５年ぶりに黒字に転換しました。

４～6月期の業績回復の背景には、任天堂の収益源が広がったことが挙げられます。新たなサービスとして投入した「ゲーム連動型フィギュア」や「有料コンテンツ配信」などの派生サービスが好調に推移した結果、5年ぶりの黒字転換を果たすことができたようです。

ゲーム専用機とソフトの一体販売をメインとしながらも、「派生サービス」の販売も強化していく戦略は、7月11日に急逝した岩田聡社長が推進してきた戦略であり、岩田社長の思いが実を結んだ結果であるといえるでしょう。

岩田社長は、前社長山内 溥氏の後を継ぎ、「任天堂ＤＳ」や「Wii」などのゲーム機を次々とヒットさせ、一時は任天堂を時価総額10兆円まで伸ばしたカリスマ経営者でしたが、その岩田社長が実践した経営戦略は、「ブルーオーシャン戦略」と呼ばれるものでした。

任天堂は「Wii」がヒットした頃から、新たな価値創造を核とする戦略論である「ブルーオーシャン戦略」を実践している企業として、経営戦略の研究家などの間で注目を集めてきました。岩田社長は、2014年1月の第3四半期決算説明会の席上で、以下のように話しています。

任天堂は連結従業員数が5000人あまりと、決してリソースリッチな企業ではありません。他と同じことをして、　単純な体力勝負を挑むのは、当社の強みが活かせる分野ではありません。「他に比べてどこそこが劣って　いるから追いつく努力をするべきだ」「なぜ今こんなに流行していることに取り組まないのか？」というようなご指摘もよくいただくことがあるのですが、中長期の視点で見れば、流行の後追いは、任天堂という娯楽企業の経営にとって、なんら良い結果をもたらすことにはならないと考えています。

むしろ、任天堂は、どうやって新たに競争相手のいないブルーオーシャンを探し出して、新しい提案をして新しい市場を創り出すということにしっかり向き合うか、ということを中長期で目指していくことを、これからも変わらず大切にしてまいります。

2014年1月30日（木） 経営方針説明会 / 第3四半期決算説明会

任天堂の前社長山内 溥氏が他社の追随を嫌い、「ファミコン」や「任天堂DS」など独自の路線を追求したことは良く知られています。岩田社長もこの路線を踏襲し、「ブルーオーシャン市場」の開拓を狙い、中高年などこれまでゲーム機に縁遠かった層を対象として「任天堂ＤＳ」や「Wii」など発売し、大成功を収めました、