『アクティブ・ノンアクション』不毛な多忙

【ピンときた！コンセプト：PIN !-cept　#01】＝＝＝＝＝＝＝

久しぶりに示唆の多い新書を読みました。
個人的には、近年読んだリーダーシップ関連の本で
最も推薦したい中の一冊です。

『リーダーシップの旅　見えないものを見る』
野田智義・金井壽宏　著
光文社新書

です。

この中で紹介されているのが、
『アクティブ・ノンアクション』（active non-action）です。
行動的な不行動、不毛な忙しさ、
多忙ではあるが目的を伴う意識的行動をとっていないこと、
の意味を含んでいます。

このコンセプトは、もともとは、
野田さんが翻訳した
『意志力革命』（ハイケ・ブルック、スマントラ・ゴシャール著）
で起こされたものです。

さらにそのブルック氏とゴシャール氏は、このコンセプトを
哲学者ルキウス・アンナエウス・セネカが言及した
『busy idleness』（あくせくしながらも結果として何もしないこと：怠惰な多忙）
をヒントにしています。

セネカが約2000年前の人物だということを考えると、
人類の“不毛な忙しさ”問題は、古今東西を貫く一大問題なのかもしれません。

確かに私たちのビジネス生活は
多忙さに追い立てられ、それが止むことがありません。
でも、１日、１ヶ月、１年、３年を振り返って、
何か本当に意義のあることを成しえているのか・・・・？

忙しく立ち振る舞っているだけで、
何か仕事をやって気にはなっているが、
世の中にとってどうでもいいようなことを
単に処理していただけではないか。。。。

私が４年前にサラリーマンを辞めて、独立を決心したのも
実はこの“不毛な多忙さ”生活に辟易したからです。

最後に勤めた会社は、国内では最大規模のＩＴ会社で
そこで管理職をしていましたが、

指示待ち・決済メールの山、
会議のハシゴ、
上部への根回し・プレゼン、
予算管理、労務管理、
そしてきょうもアウトルックのスケジュールには、
部下からどんどん予定がほうり込まれてゆく。
根本的に意義ある事業を企画して、創造したりする時間が捻出できず、
大会社という機関車を止めずに走ることだけの
管理業務に振り回される日々に、

「これでは自分の人生時間がもったいない」
と内なる叫びがこだまし、今日に至っているわけです。

独立後、仕事の忙しいことにかわりはありませんが、
不毛でないところが、私にとって重要な転換になっています。

『ウォールデン　森の生活』で知られるアメリカの思想家ソローは
「忙しいだけでは充分ではない。問題は何で忙しいかだ」
と書きましたが、