調達改革推進者を讃える－その2－

私は色々な事情はあったものの、この時にコンサルティングに入りましたが、改革の道筋をたてることもできませんでした。コンサルとしては失格です。そういう面で実は、バイヤーBさんには申し訳なく思っていました。

今回バイヤーBさんの話を聞いて、彼らのやり遂げた（多分まだ途上でしょうが）ことの大きさ、素晴らしさに本当に感銘をうけました。と同時に最大のKFSはバイヤーBさんを含む、改革推進者たちの情熱であり、意思であり、存在そのものであることを改めて実感しました。
またそれ以上に嬉しかったのは、ネットワーク会という場を通じて彼らの改革の経験、苦労、コツを参加者に共有してくれたことです。

よく日本企業の改革推進者は我々のようなコンサルタントに「先進事例」を教えてください、と言います。しかし、自分たちが本気で「変革しよう」とも考えず、他社の手法や事例だけ取り入れることでは上手くいきません。何故ならそこには想いがないからです。

先回の事例も含め、多くの企業で改革成功例が生まれています。これらに共通するKFSは改革推進者の「信念」であり「情熱」だからです。

私はこれからも彼ら改革推進者を応援していきます。