3度目の挑戦「お～いお茶 ふっておいしいお抹茶」の狙いは？

　伊藤園には野菜ジュースもあり、コーヒー飲料では2006年に資本投下して傘下に収めた「タリーズ」のブランドを用いた商品を展開するなど強化を続けている。しかし、　なんといっても茶系飲料が生命線であることは間違いない。故に＜緑茶飲料市場の活性化＞という同社の狙いは正に死活問題であるわけだ。

　飲料の新商品は「千に三つ」ともいわれる多産多死である。なぜなら、差別化が極めて難しいからだ。飲料の中核価値は「のどの渇きを癒す（止渇効果）」である。では、どのように渇きを癒せるのかという実体価値は「美味しい・スッキリする（嗜好性）」だ。ほぼ、このあたりまでで、勝負は決まる。中核価値と直接関係はないは、商品の魅力を高める要素である付随機能を付加するとしたら、特保飲料のように「やせられる・健康になれる」というような要素ぐらいだ。
　その中で、今回の「ふっておいしい抹茶」は＜「ふって・つくって・飲んで」楽しめる＞という付随機能を付加して、「自分で急須で淹れるお茶」とも異なる価値を高める狙いだと解釈できる。

　恐らく、同商品はコンビニの棚で1フェイスをかろうじて確保するぐらいの存在ではないだろうか。しかし、そこにはマーケターの狙いや、メーカーとしての願いがいっぱいに詰め込まれているのだ。
　そんなことを考えながら、是非一度購入して「ふって・つくって・飲んで」みてはどうだろうか。